一、重视培养人才
明龙人懂得没有人才，经营就难以达成企业目标的理念，强烈期望一定要把培养人才的工作放在首位。
二、明确经营理念
培养人才，必须认真地制定企业使命所在的方针，并向公司员工贯彻落实。
三、给出目标要求
每个都具有各自无限的可能性，只要明确应该努力的目标，为其实现而努力才会得到磨练。
四、分配责任权限
任何人只要得到信任，被给予责任和权限，根据自己的情况动脑想办法，很好地给予关怀和帮助，才可能培养丰富经营的人才。
五、不断鼓励追究
托付，并不是放任不管。根据需要要求汇报，提出建议进行指导、鼓励或追究，帮助所托付的人完成工作。
六、更多关注优点
人都有优点，也有缺点。不只是盯着缺点，发现其优点就能因势利导地具体考虑出培养方法和发挥其作用的方法。
七、树立好的榜样
员工是看着经营者、领导者的形象而成长的。因此为员工树立好的榜样，也是人才培养所不可或缺的。
八、人才培养是公事
培养人才不是私事而是公事。如果这样考虑，就能不被私心所束缚，产生该批评的时候就批评、该纠正的时候就纠正的信念和勇气。
